Kako nagraditi talenat u poslu?

Foto: Pixabay

Prevela: Sanja Davidović

Počnite sa onima koji rade iza scene, ali nisu uvek priznati kao važni, a naporno su radili za to. Ova slava obično pripada menadžerima i liderima na većim radnim položajima, koji su nagrađeni za rad njihovog tima iako su to, ustvari, pojedinačni članovi tima koji bi trebalo da dobiju priznanje.

Sprovesti izborni sistem među zaposlenima je pošteniji način da se otkrije ko je bio najbolji radnik meseca, a onda javno nagraditi osobu sa najviše glasova, sa možda flašom šampanjca ili poklon vaučerom. Ne samo da je dobar način otkrivanja talenta – ljudi koje možda nisu imenovali menadžeri – to je sjajan način da se ljudi osećaju posebno. Samo budite pažljivi da se to ne pretvori u „prijatelji nominuju samo prijatelje“ situaciju.

Nešto tako jednostavno kao što je e-mail takođe može da pomogne. Recimo, čujete o nekome ko samostalno istražuje i sprovodi nešto što može da koristi kompaniji, kao što je stavljanje šifre na instaliran softver ili novi način praćenja dnevnog vremena, jednostavan e-mail putem koga im čestitate na njihovom napornom radu je sjajan način da se oni osećaju nagrađeno i priznato. Neke kompanije čak nude novčanu nagradu za ljude koji štede novac njihovoj organizaciji.

Umesto nedeljnog sastajanja koje samo pređe preko bilo kakvog problema, organizovati pozitivno zajedništvo sa pojedinačnim ekipama ili poslovanjem u celini. Javno pohvaliti one ljude koji su uradili sjajan posao te sedmice, sa aplauzom za njihova postignuća.

_event_management.gif

Menadžeri i druge kolege mogu učiniti da postanete svesni toga šta su postigli ili to može da vam bude cilj da budete više uključeni u svakodnevna pitanja u vašem poslu i da pridobijete ove ljude za sebe. Takođe je dobra ideja da se postavi sistem nagrađivanja u određeno doba godine. Ne samo da će ovo inspirisati vaše zaposlene da rade napornije, dajući im tu čast povećaće se njihovo poverenje i obezbediće im da znaju da su priznati i da se veruje u njih.

Nagrađivanje talenta u poslu je nešto više od povećanja plata. Najbolji zaposleni bi trebalo da osećaju da su cenjeni svakodnevno i to ne mora da bude neki veliki trošak. Donesite im tortu na godišnjicu od kada su počeli da rade u kompaniji, organizujte večeru ili ručak koji će biti iznenađenje. Svako u vašoj kompaniji treba da bude talentovana osoba koju želite da nagradite u nekom trenutku, tako da ne pravite od toga elitnu stvar za „nekoliko izabranih“.

Širom kompanije bi, takođe, trebalo vratiti politiku odmora, učinak zasnovan na opciji bonusa i obuku menadžera za interakciju sa zaposlenima kako bi poboljšali zadovoljstvo zaposlenih. Nagrađivanje talenta u poslu je važno, pomaže da zadržite važne članove tima i osigurava podizanje morala.


Izvor: Start Your Business


Sanja je večiti sanjar koja će pokušati da vam objasni nerazumljiv svet odraslih i njihove međusobne odnose.